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做活水文章 打造地矿经济“强引擎”——地调院转型升级发展探索

2020-3-23 11:33:06 人评论

近日,我院中标江西省工业园区地下水监测管控网络体系建设示范项目(一期)。喜讯传来,院长楼法生迅速组织召开重点项目工作部署会,明确该项目为院2020年重点项目。确定副院长、总工程师衷存堤为项目总协调人,院水环所、总工办作为具体实施部门,立下“按期保质完成任务…

   近日,我院中标江西省工业园区地下水监测管控网络体系建设示范项目(一期)。喜讯传来,院长楼法生迅速组织召开重点项目工作部署会,明确该项目为院2020年重点项目。确定副院长、总工程师衷存堤为项目总协调人,院水环所、总工办作为具体实施部门,立下“按期保质完成任务”的军令状。

  “该项目是我院转型发展的一个重要契机,各部门要提高政治意识,确保项目保质保量按时完成,争取优秀成果,坚决维护地调院在生态环境领域的良好信誉及形象。即日起,院党委将从人员调配、部门协作和技术攻关等方面全力保障该项目,各部门要第一时间完成涉及本项目的相关工作,扫除一切影响项目顺利实施的障碍。”院长楼法生如此要求。因为一个项目召开专题部署会、举全院之力为单一项目“护航”,在我院均属首次。

  在地质行业转型的新时期,面对“前有标兵、后有追兵”的严峻发展形势,过去的比较优势不再明显,作为以基础地质为传统主业的江西省地调院如何实现高位过坎、稳中求进,提升院经济发展活力和动力,是摆在院领导班子面前的一个重要考题。坚持目标导向和问题导向并重并举,主动找差距、找短板、找不足、找弱项,延伸地质服务,拓宽服务对象,开拓新型地质市场,在新形势下实现“转型有突破,发展有后劲,创新有亮点,民生有保障”是院领导班子凝集的重要谋略发展思路与对策。

  一、打好重点项目“突破战”

  为何该项目会得到如此重视?据相关负责人介绍,江西省工业园区地下水监测管控网络体系建设示范项目是生态环境部2020年度中央地下水污染防治专项,也是生态环境部系统首次开展的试点项目,列为江西省生态环境厅重点建设项目。该项目实施对生态环境部门履行监管地下水新职能的重要科学技术支撑手段,为生态环境系统国家地下水监测管控网络体系建设,为打赢地下水污染防治攻坚战这一重大民生工程有着重要现实意义。

  长期以来我院大量的传统地质项目来自于自然资源系统,地质工作服务于自然资源系统,是自然资源系统重要的技术支撑和技术力量。而承担工业园地下水监测管控网络体系建设示范项目,是我院成为生态环境系统重要技术支撑力量的一个重要切入点,对拓展院服务领域意义重大。打好重点项目“突破战”至关重要,地调院发出“各部门要提高政治意识,确保项目保质保量按时完成,争取优秀成果”的要求,为进一步提升我院在生态环境领域的良好信誉及形象奠定良好的基础。

  二、打好新兴领域“阵地战”

  当前正处于地勘转型的关键阶段,面对变革与挑战,敢担当、勇作为,坚决破除“等靠要”;强效能、优服务,坚决整治“庸懒散”;抓落实、重执行,坚决反对“做虚功”。

  院水工环工作从单纯承接传统性的水工环调查和勘查服务等项目向以监测、大数据以及场地污染调查等服务内容为导向的经常性工作转变,加大地质工作社会化服务力度。经过多年的深耕布局,院水环所已积累了一定的口碑优势,2019年获得水工环调查、矿泉水储量核实、厂区污染监测、地下水、土壤专项调查评价技术服务、大气沉积物接收缸布设、灌溉水环境调查等项目19个,其中招投标项目6个,江西省地勘基金管理中心立项项目1个,市场委托项目12个,合同总金额1100余万元。

  院水环所的发展探索只是我院转型升级发展的一个缩影,2019年,院其他部门也纷纷交出了骄人的成绩单:土地生态所积极发挥主业优势,推动耕地土壤环境质量类别划分工作,助力县域耕地土壤污染防治工作、成功申报“江西省耕地质量和耕地产能评价试点”项目;城市地质所成功申报的“江西省典型地质标本采(征)集工作”将为建设省级地质实物资料馆,支撑服务江西“文化强省”建设发挥重要作用;矿安公司在继续做大安全咨询市场的同时积极开拓环保相关产业;测试所依托新增有机检测能力中标“场地污染调查项目”、“国家地下水监测工程地下水测试(江西省部分)”等项目,新增水工环市场项目经费1000多万元。

  三、打好品牌培育“持久战”

  转型发展,是成果应用的转型。我院从项目需求出发,围绕成果做文章。地调院这几年一直承担地调局水工环调查项目,通过这几年的工作,发现地调局的项目目的有了很大的转变,从基础地质工作转为以成果、需求为导向的地质工作,因而在完成基础工作的同时,要善于总结成果,要把成果转化为地方政府的需求。这就迫使我们要走出去跟当地政府对接,要知道地方政府的需求,知道当地百姓或者产业的需求,并狠抓项目质量,让合作伙伴满意。地质行业还是以质量为根本,通过这几年跟各大区所的接触,他们喜欢能打硬仗的队伍,我院正在建立这样的队伍,除了扎实的完成地质调查任务,更是能理解对方的需求,有问题跟甲方充分沟通,能及时总结成果,提有建设性的建议,让甲方满意,做一个以甲方思维考虑问题的“超级乙方”。“甲方对外协队伍也是有比较的,我只要干到比其他队伍好,相同条件下就有优势。”是的,当前信息通畅,价格透明,无论是跟地方政府,还是私人企业打交道,都要以诚待人,不虚报价格,不胡乱许诺,做到童叟无欺的同时,多站在对方的角度考虑问题十分重要。

  通过几年的拓展,涉及省内外水工环调查、矿泉水储量核实、厂区污染监测、地下水、土壤专项调查评价技术服务、大气沉积物接收缸布设、灌溉水环境调查样品采集及地质灾害防治技术支撑项目等多个方向。其中多个项目为我院首次涉及的领域,为院今后的水工环发展路径提供多的渠道。

  四、打好队伍建设“升级战”

  转型发展,人才的转型是关键。我院最大的财富是拥有一支有着扎实地质基础的青年技术人员,青年技术人员的工作干劲和学习能力是重要优势,他们从传统地质跨域进入新地质服务领域工作都很容易上手。院通盘考虑人才培养方向,在保持一支稳定的基础地质队伍的同时,进行稳健的战略性部署,让一批有能力、有干劲的青年技术人员转型,加入水工环、生态环境领域的工作,优化青年技术人才队伍结构,主动适应市场需求。为新兴地质市场增强技术储备,获取先发技术优势,2019年我院自筹投入130万元,设立涉及富硒产业、清洁能源、战略新兴矿产等领域的8个转型发展前瞻性预研究项目,提升院专业技术后备力量。

  2020新年伊始,在一手抓防控新冠疫情不放松,另一手全面谋划适应新形势下的技术队伍建设,我院决定新成立自然资源调查所、华东分院、国土空间规划所和生态环境评价修复所,壮大新兴地质市场领域技术人才集团规模,向转型发出集结号、吹起冲锋号。我们深信这支赣鄱大地上的地质铁军,一定能够做活水文章,打造转型升级“强引擎”,在新时期谱写新的辉煌!(文/江燕 谢振东)

  


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